jueves, 11 de febrero de 2016

Dimensioná tus Expectativas

Dimensioná tus Expectativas.

Por Leo Bajer


Me gustaría empezar por la conclusión... "Dimensioná tus expectativas ya que podrían ser causal de potenciales desilusiones personales"

Bien, ahora que ya está la conclusión te invito a compartir la propuesta...
Es muy interesante el trabajar en las sesiones de coaching este tema ya que es muy común que surjan en las conversaciones el tema de las expectativas y sus consecuencias, sean estas últimas positivas o no.



Te comparto algunos ejemplos:
  • Mi jefe me dará un aumento de sueldo este mes. Me lo merezco!
  • Mi hijo va a estudiar abogacía como yo, ¡mi trayectoria le ayudará a triunfar!
  • Mi pareja me esperará con una deliciosa cena cuando vuelva de trabajar. Hoy fue un día agotador!
  • Mis padres me ayudarán a cambiar de auto, ellos saben que con mi sueldo no me alcanza.
    Como habrás podido leer son ejemplos sencillos y de la vida cotidiana.
Ahora, ¿qué tienen en común todos estos ejemplos? La respuesta es que todos están relacionados con un otro y no solamente con uno. Están esperando una respuesta que no depende exclusivamente de uno, están poniendo en todos los casos expectativas en el afuera considerando que responderán a las necesidades personales, y es en este punto donde comienza la confusión.

Uno debe entender que todos somos distintos, que todos tenemos distintos tiempos, distintas necesidades, distintas prioridades, en definitiva, tantas realidades valederas como seres humanos hay.
Entonces, será entender que mis expectativas no son necesariamente las del otro. Será necesario registrar y dimensionar qué parte de mis expectativas estarán puestas en el afuera y que parte dependerán de mí exclusivamente.

¿Esto quiere decir que no tengo que tener expectativas? ¡NO! ¡Ni por casualidad!
Lo que te propongo es identificar que depende de vos exclusivamente y que NO depende de vos y que depositás en el afuera, en un tercero que por más que sea de tu total confianza y afecto es diferente a vos.

Volvamos a los ejemplos para que observes algunas palabras que tienen que ver con las expectativas:

"¡Me lo merezco!" 
Seguramente te merecerás ese aumento y muchas cosas más pero es muy probable que tu jefe o la empresa no opinen igual, o que podrían tener una política de aumentos diferentes a las tuyas entre otras tantas alternativas factibles.

"Va a estudiar lo mismo que yo"
Uno como padre o madre, y si está orgulloso de su profesión, es muy probable que desee que sus hijos continúen sus pasos, pero... ¿Por qué deberían seguir sus pasos?¿ Quién lo dice?¿Qué hay detrás de ese mandato? ¿Para qué querrá que siga sus pasos?... ¡Todo un tema a resolver!

"Le ayudará a triunfar"
¿Qué es triunfar? Pensá que la idea o el concepto de "triunfar" es muy diferente en cada uno de nosotros. ¿Querrá triunfar ese hijo como sus padres o querrá ser "El" mismo sin portación de apellido?

"Me esperará con una deliciosa cena" 
Para mi gusto y placer unos fideos con manteca... ¡son deliciosos! y ¿para vos?, o ¿esperabas algo más elaborado? 

"Tuve un día agotador"
Y tu pareja... ¿No? ¿No tiene derecho a estar agotada/o también?

"Ellos saben que con mi sueldo no me alcanza"
¿Estás seguro que "ellos" realmente saben que querés cambiar el auto o que no te alcanza el dinero para cambiarlo? Uno de los puntos que trabajamos en las sesiones de coaching es trabajar sobre lo obvio y a lo mejor este sea un punto a tener en cuenta.
A veces escucho -¿Cómo no se van a dar cuenta que estoy en una situación así? Ante lo cual mi pregunta es: ¿por qué tendrían que darse cuenta? Son tus padres, ¡no adivinos!

Como podrás ver, trabajar con las expectativas no es tarea fácil, lo que no quiere decir imposible. A lo mejor será estar atento a lo que uno espera del otro o de la situación y así identificar finalmente lo que uno puede esperar de uno mismo. 


Te dejo estas palabras que leí alguna vez y que me impactaron:
"Las apariencias no engañan, las que engañan son las expectativas" (Anónimo)


Espero sea de tu utilidad! (esa son mis expectativas! ) ;)

Hermosa Vida para todos!


Mg. LEO BAJER
Máster Internacional en Coaching Empresarial, Ejecutivo y Mentoring.Coach Ontológico Profesional con Orientación en Management (ICF).Técnico Superior en Marketing.Conferencista, Escritor, Capacitador y Consultor de Empresas
www.buenosairescoaching.com.ar 

miércoles, 25 de noviembre de 2015

"Creer o reventar" o "Crecer y Reinventar" Por Leo Bajer

"Creer o reventar" o "Crecer y Reinventar"


En mi opinión es mucho más que cambiar un par de letras...
Los coaches trabajamos, entre otras tantas cosas, con el "Cambio de Observador" y con lo que "nos" decimos... Trabajamos con las posturas rígidas y absolutistas: "es esto o lo otro". Finalmente estas conversaciones con uno mismo muchas veces nos enfrenta, nos lastima, nos limita...

Te comparto esta idea que deseo pueda ser de tu utilidad, ¡para mi lo fue!

Hermosa Vida para vos!


Mg. LEO BAJER

Máster Internacional en Coaching Empresarial, Ejecutivo y Mentoring. Coach Ontológico Profesional con Orientación en Management (ICF). Técnico Superior en Marketing.Conferencista, Escritor, Capacitador y Consultor de Empresas.


www.buenosairescoaching.com.ar 

martes, 17 de noviembre de 2015

Autocoaching: ¿En qué te has transformado? Por Leo Bajer


Autocoaching: ¿En qué te has transformado?

No me canso de agradecer las oportunidades que me da la vida para aprender y aprehender de cada persona y de las situaciones que se me presentan, más allá si estas fueron positivas o negativas, para luego poder rescatar algo que probablemente estará relacionado con el aprendizaje o la experiencia personal.

En estos días en los que en mi Argentina está todo tan politizado y muy sensibilizado, rescato un par de frases y palabras que me movilizaron.  Todo esto sacando cualquier ideología política ya que perdería, según mi opinión, la idea que deseo transmitir.

Hecha esta aclaración avanzamos...
Tomás Abraham, filósofo argentino, en una nota que le hicieron en estos días dijo (palabras más palabras menos): "El ser humano está en proceso de cambio continuo, por eso no debería pensar igual a los 20 años que a los 50 ya que de ser así no habría evolucionado"
Nota: dijo "pensar"

Este concepto lo relaciono con el famoso primer debate presidencial de estos días, en el que uno de los dos candidatos le preguntó al otro: ¿En que te has transformado?...

Los coaches trabajamos entre otras tantas herramientas con preguntas, preguntas que las denominamos "poderosas" y que si están bien utilizadas, en el encuadre correcto,  serán potenciales generadoras de respuestas profundas, generando potencialmente de esta manera muchísimos cambios en los coachees (clientes).

Entonces  y volviendo a la pregunta ¿En que te has transformado?  la misma está en tiempo presente y refiere al estado actual y seguramente será consecuencia de un estado pasado que te llevó a este nuevo estado, y que este podrá ser positivo, neutro o negativo entre otras tantas alternativas posibles.

A partir de esta muy pequeña y sencilla introducción te propongo lo siguiente:

Si pudieras preguntarte: ¿En qué te has transformado? ( y que antes no eras) ¿Cuál sería tu respuesta?


¿Qué hechos o circunstancias hicieron que hoy seas lo que sos o lo que ya no sos?



¿Para qué te transformaste en este presente?




¿En qué situaciones podés registrarlo?



¿ Qué beneficios te trae el haber modificado tu "ser" presente? ¿Qué beneficios te trae el NO haber modificado tu estado actual y pensar y actuar como si el tiempo no hubiera transcurrido?



¿Cuánto tenés que ver en todo lo que te sucede hoy?




Querido amigo lector, simplemente es una propuesta que te comparto y que en lo personal me hizo íntimamente reflexionar.

Espero sea de tu utilidad!


Hermosa Vida para todos!

Mg. LEO BAJER

Máster Internacional en Coaching Empresarial, Ejecutivo y Mentoring. Coach Ontológico Profesional con Orientación en Management (ICF). Técnico Superior en Marketing.Conferencista, Escritor, Capacitador y Consultor de Empresas.

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lunes, 9 de noviembre de 2015

El factor Humano en los productos y servicios. Por Leo Bajer


Estoy convencido que las empresas de productos tangibles tienen que tener algo de "intangibilidad" en los mismos, deben ser algo más que el producto en si mismo. De igual manera las empresas de servicios tendrán que tener algo de "tangibilidad" dentro de su intangibilidad.
En ambos casos la presencia del Factor Humano hará la diferencia!

Mg. LEO BAJER

Máster Internacional en Coaching Empresarial, Ejecutivo y Mentoring. Coach Ontológico Profesional con Orientación en Management (ICF). Técnico Superior en Marketing.Conferencista, Escritor, Capacitador y Consultor de Empresas.



lunes, 5 de octubre de 2015

Resignar o Re-asignar

A lo mejor el problema no esté en resignar cosas, sino en re-asignar un nuevo valor a esas cosas 



Mg. LEO BAJER

Máster Internacional en Coaching Empresarial, Ejecutivo y Mentoring. Coach Ontológico Profesional con Orientación en Management (ICF). Técnico Superior en Marketing.Conferencista, Escritor, Capacitador y Consultor de Empresas.

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sábado, 22 de agosto de 2015

AutoCoaching- Yo no siempre tengo razón - Por Leo Bajer

Yo no siempre tengo razon

AutoCoaching-  Yo no siempre tengo razón - Por Leo Bajer

Siguiendo la línea con la que venimos trabajando en ejercicios anteriores, en los mismos hacemos mención a los cambios. Cambios que tienen que ver con uno y no con los demás. Cambios que son mucho más fácil pedir y esperar de los demás, situación esta que ¡yo al menos no te lo voy a permitir!Entonces te repito una vez más "que el cambio está en uno y no en los demás"

El tema de quién tiene la razón es un tema que surge muy frecuentemente en nuestras sesiones de coaching. Por lo que hoy te propongo trabajar sobre este punto: "La razón"

Empecemos por algunas definiciones de la Real Academia Española:
  1. Facultad de discurrir.
  2. Acto de discurrir el entendimiento
  3. Argumento o demostración que se aduce en apoyo de algo
  4. Raciocinar, discurrir o platicar sobre un punto.
  5. Darse cuenta de lo que es razonable.

¿Qué quiero compartir con vos en este ejercicio?
Una visión alternativa de una forma de pensar "la razón" y como consecuencia de actuar (y sentir). Nuevamente en esta oportunidad te voy a proponer ser y actuar como un "observador" diferente.

¿Por dónde empezamos?

Fácil, ¡por uno! ¿Por dónde si no?

Metodología:

Es muy sencilla, es darte cuenta (a tiempo) las conversaciones que uno tiene con uno mismo y a partir de allí registrar lo que nos sucede.

¿En qué consiste?

Primero darte cuenta cuando vos decís o pensás "Yo tengo razón y vos no" 
Bien, esta es una forma de pensar y de actuar como consecuencia a este pensamiento uni-lateral.
Te invito a pensar lo siguiente: El mundo es para todos igual. El punto a trabajar entonces será que las cosas serán según el cristal con el las mires! ...Si está todo mal, estará todo mal y si está todo bien así será! ¡Es tu razón!
¿Está mal eso? NO, pero es una forma uni-direccional. No hay alternativas ni siquiera opciones. A partir de esta forma es que te voy a proponer otras, que en lo personal me dan excelentes resultados. ¡Allá vamos entonces!

Te pregunto esto: ¿ Y si el otro tiene razón?

Pensá lo siguiente, el otro tiene derecho a pensar diferente al igual que vos. En el medio de las "razones individuales" se interfieren infinidad de observadores diferentes que están plagados de información, de experiencias personales, de vivencias personales, de estructuras personales, de costumbres personales, de educación personales, y así infinidad de pensamientos que hacen que uno crea que es dueño de "la razón".
¿Molesta pensar esta alternativa?¿Duele?... la respuesta la tenés vos.

Entonces ya tenemos dos alternativas:
1- Yo tengo razón
2- El otro puede tener razón

Ahora te propongo una tercer alternativa... ¡Los dos pueden tener razón!
En definitiva por lo que describimos anteriormente es una opción muy válida. El poder entender esta nueva opción te generará ser un observador diferente al que eras antes!
¿Cuales serán los potenciales beneficios?
Entiendo que es un gran paso para evitar la mala-sangre.
¿Por qué?
Porque dejas de pelearte con el otro , pero básicamente dejás de pelearte con vos mismo! Dicho en otras palabras, no tenés contra quién enojarte!

Entonces ya tenemos:
1- Yo tengo razón
2- El otro puede tener razón
3- Los dos podemos tener razón

Avancemos un último paso más, si ya te estás convenciendo en estas nuevas formas de poder ver las cosas vamos muy  bien.

Te agrego finalmente el último...Los dos pueden estar equivocados
Te pregunto: ¿Cuáles serían los motivos, si no son del todo concretos, de tener razón los dos?Entiendo entonces que esta nueva alternativa es una opción válida para replantearte ante determinadas situaciones puntuales.

Finalmente la propuesta quedaría sí planteada:
1- Yo tengo razón
2- El otro puede tener razón
3- Los dos podemos tener razón
4- Los dos podemos estar equivocados

Las comunicaciones interpersonales y personales son apasionantes desde donde lo mires, tenemos mucho para aprender entre todos, pero particularmente no encuentro sensación más placentera que cuando me empiezo a comunicar conmigo mismo.
Como suelo decir habitualmente: "No hay persona más difícil que cambiar que uno mismo y el cambio está en uno"


Hermosa Vida para todos!

Mg. LEO BAJER

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jueves, 23 de julio de 2015

Sobre "Sueños y Objetivos" MotivAcción 2015 ®



Mg. LEO BAJER
Máster Internacional en Coaching Empresarial, Ejecutivo y Mentoring. Coach Ontológico Profesional con Orientación en Management (ICF). Técnico Superior en Marketing.Conferencista, Escritor, Capacitador y Consultor de Empresas.